Авторський курс про те, як стати найкращим менеджером в ІТ, почуватись впевнено, отримувати підвищення та білдити команду так, щоб із неї не йшли люди.

Ціль курсу:   Надати готові інструменти, котрі ви зможете використовувати вже й одразу, щоб менеджити та покращувати роботу команди, змінювати підходи до one-to-one і струкруту внутрішньої культури, а не просто робити проєкт і пушити його.

Курс підійде для:

👍🏻  Інженерних менеджерів: штатних, нових чи перспективних, які хочуть прокачати свої управлінські навички;

👍🏻  Розробників, які хочуть розвиватися в менеджменті і не хочуть залишати світ технологій;

👍🏻  QA, BA, дизайнерів та інших ІТ-професіоналів, які хочуть розвиватися як менеджери та відкриті до технічної частини проєктів;

👍🏻  Менеджерів в IT, яких цікавить people management.

Курс не підійде для:

🙅🏻‍♀️  Людей, які планують переходити в ІТ і ще там не працюють – надто рано (ви майже нічого не зрозумієте);

🛑  Менеджерів, які не працюють в ІТ – деякі теми будуть цікаві, але ми не вважаємо, що інвестиція та очікування справдяться, бо курс розрахований саме на ІТ-сферу.

Що ви отримуєте:

• 43 лекції + 2 masterminds
• Всі презентації використані в курсі 
• Доступ назавжди

Цей курс розроблений для ІТ-спеціалістів, що у більшості випадків означає, що на роботі ви спілкуєтеся англійською. Також більшість літератури, статтей і навчальних відео, на які варто звернути увагу – теж англійською. Тому щоб не ламати голову над перекладом технічних термінів, всі навчальні матеріали в курсі будуть англійською. А спікери у відео курсу говоритимуть українською (якщо точніше, то айтішною українською)